Bye 2022
Avec 2022 désormais derrière nous, nous constatons que tout est vulnérable, incertain, et surtout de plus en plus complexe.
En miroir, plus que jamais, c’est donc notre capacité à absorber ces chocs imprévus et ces crises successives, mais aussi notre capacité à rester à l’écoute et en veille par rapport aux nouvelles opportunités qui apparaissent, qui permettent aux organisations de survivre, et de se développer.
2022 a été à la fois l’année de la création de Syntezia Sàrl, de la première édition de notre format d'évènement éco-responsable Syntezia Open sur la mobilité décarbonée, de notre premier escape game de mobilité active dans l'hypercentre genevois, de moments inoubliables de complicité, de convivialité à Turin, Lugano, Kallmar, Genève ou Ajaccio, lors des Playcamps, Innovation Camps, Open Living Lab Days 2022 et Syntezia Open.
2022, a aussi été l'année du déploiement de la marque Syntezia dans nos secteurs de prédilection :
Nos sujets de prédilection ont pour point commun d'être impactés et impactants pour le dérèglement climatique et la décarbonation.
A nous deux 2023 :-) !
Quelle est la raison d'être de notre entreprise ?
- Pourquoi nous battons-nous ?
- Quels sont les enjeux que nous avons traité et voulons poursuivre ?
- Comment allons nous passés à l'action pour obtenir nos résultats ?
Quelles sont les "sauces secrètes" que nous pouvons réutiliser en 2023 ?
Pour illustrer les enjeux, les actions, les réalisations et les résultats que nous avons obtenu sur les différents thèmes, voici une brève synthèse.
⦁ La finance durable
Nous nous sommes rapprochés des experts des modèles de financement de projets de l'économie bleue (blended finance), nous nous sommes formés pour lancer un fond de Venture Capital respectueux de l'environnement, et avons testé notre approche auprès de quelques limited partners potentiels.
⦁ Les matières premières et l’énergie
Nous avons assisté des entreprises actives dans la chaine de valeur de l'hydrogène décarboné et abordable (raffinage, production, stockage, distribution, stations de recharge, exploitation et dissemination par partenariat stratégique).
Nous avons aussi traité le marché du graphène, du biochar et avons accru notre veille sur des alternatives au béton et à l'aluminium.
Deux projets nous ont aussi beaucoup appris sur l'utilisation de l'énergie du vent pour la mobilité des bateaux de pêche et de transport de marchandises alimentaires périssables.
⦁ La protection de la biodiversité
Nous avons distribué symboliquement des bombes à graines à toutes les participantes et tous les participants de Syntezia Open, notre évènement 100% décarboné. Cela permet de faire venir les papillons et les abeilles, partout où les participants les ont semés !!!
Nous avons également assisté une entreprise qui révolutionne le mouillage des grands yachts en permettant aux ports de mieux gérer le parking des bateaux, de protéger leur littoral sauvage, leur cote et surtout la biodiversité marine (notamment la posidonie et la biodiversité des fonds marins).
Le projet de transfert de technologie avec la création d'une ferme d'aquaponie modulaire que nous soutenons poursuit sa route avec des perspectives réjouissantes sur plusieurs pays, et déjà de belles publications et des dossiers en cours pour trouver les financements nécessaires au déploiement.
⦁ La mobilité active et décarbonée
C'était notre thème numéro 1 en 2022 avec l'organisation de 4 campagnes en phygital (MaaS, inclusion, Cargo-Bike et mobilité hydrogene) avec appel à équipe-projets, qui nous ont permis de couvrir un large périmètre d'action et ouvrir de belles perspectives. Nous avons notamment réalisé un escape game de mobilité active et décarboné, sur mesure pour une entreprise 100% nomade (sans bureau) qui a enchanté nos participants à Genève tout en réduisant massivement les émissions de CO2. En rejoignant des consortiums européens pour des dépots de dossier, nous avons aussi affuté notre connaissance du secteur sur les aspects de multi-modalité et d'applications mobile.
⦁ Le « Smart »
Nous nous sommes focalisés sur la sensibilisation et la promotion des standards ouverts, de l'inter-opérabilité, des jumeaux digitaux et de l'interdisciplinarité entre les corps de métiers du secteur de la construction, de l'immobilier et de l'urbanisme, pour faciliter la vie des usagers et des habitants des appartements, des villas, des quartiers, des villages ruraux, des villes ou des métropoles. Que ce soit avec des constructions de sièges sociaux, avec des métamorphoses d'espace professionnels des années 70 ou sur de plus petits espaces à métamorphoser, nous avons permis à nos clients de décider de leurs priorités en faisant le tri entre ce qui obligatoire, nécessaire, utile, ou au contraire gadget ou gouffre financier.
⦁ La santé et le bien-être
Avec notre approche "living lab", nous avons pu aider à l'émergence d'espace et d'idées au sein d'une structure hospitalière. Nous avons facilitater des séances de créativité d'équipe pluridisciplinaire, pour une école qui forme les infirmières et les infirmiers, les soignants et les proches aidant, en co-créant avec des professionnels de l'innovation.
Notre positionnement sur la médecine personalisée, sur la biotech et sur la qualité de vie continue de porter ses fruits.
Coté santé digitale, e-health, une des entreprises que nous coachons a remporté le Digital Europe Future Unicorn Award, avec une application d'intelligence artificielle, qui facilite la détection des signes précurseurs de crises cardiaques.
D'autres entreprises que nous accompagnons ont obtenu le Seal of Excellence de l'EIC Accelerator de l'EISMEA, de BlueInvest, et de prestigieuses distinctions notamment lors des évènements tels que Pollutec et auprès de Solar Impulse 1000 solutions.
Leurs succès nous renforcent dans notre conviction d'agir et dans notre détermination à les soutenir.
Leurs levées de fonds (22,24 et 44 millions pour les 3 plus avancées) nous confirment qu'ils vont dans la bonne direction.
Les progrès réalisés dans ces secteurs et nos missions nous ont permis de mieux cerner les besoins des entreprises dans ces secteurs.
« Les aberrations ne passent plus inaperçues »
J’observe (également) une indignation croissante vis-à-vis des scandales environnementaux et sociétaux. Avec la résurgence des menaces sanitaires, nous assistons aussi probablement à la fin des modèles basés sur la fréquentation (les grands salons, les grandes conférences internationales, les déplacements évitables) pour des formats plus raisonnables et mieux raisonnés.
En 2023, sera-t-il encore acceptable de fonctionner sans changement d’habitude et sans modification des comportements ?
Quel sera le prix à payer en terme de risque de réputation ?
⦁ « Comment faire de ces anomalies des opportunités ? »
Bien sûr, on peut s’indigner, on peut s’offusquer, mais comment faire pour changer les choses, comment gagner face aux lobbys, comment agir chacun à son échelle ?
Pour 2023, nous voulons proposer une nouvelle réponse adaptable, accessible, tangible et pragmatique à ces crises à répétition, mais aussi une offre inédite de projets innovants et de services différenciants aux organisations que j’accompagne, tout en mettant un accent fort sur les aspects environnementaux (durabilité, transition énergétique, décarbonation) et numériques (blockchain, intelligence artificielle, jumeaux digitaux).
Nous pouvons compter sur une équipe talentueuse et sur des partenaires remarquables, (dans l’évènementiel raisonné, dans la co-animation d’atelier, dans la finance durable, dans la curation et la production de podcast brandés, de vidéos et d’articles influents), qui partagent la vision et les valeurs de notre entreprise, Syntezia Sàrl et qui ont désormais l’expérience de nos outils, de nos méthodes et de nos approches.
Notre expérience de coaching de plus de 30 entreprises nous a appris à quel point la différence entre celles qui réussissent et lèvent des dizaines de millions d’Euros pour parvenir à se développer, tient à peu de choses.
Déjà 100 projets "Tech for Good"
En découvrant une centaine d’équipes motivantes qui travaillent sur les sujets « Tech for good » et « décarbonation », nous avons pu constater que ce ne sont pas les idées ou les innovations qui manquent, mais plutôt le leadership, la faculté de constituer des équipes qui vivent et fonctionnent bien ensemble, et quelques détails qui font la différence entre des dossiers financés et d’autres qui ne le sont malheureusement pas.
Donc notre réponse à la question
« comment faire de ces anomalies une opportunité ? »
c'est notre capacité à rassembler et à mobiliser des acteurs et des ressources, qui bénéficie de notre expérience de coaching, d’avoir côtoyé plus d'une centaine d’équipe innovante, et noté ce qui fait réussir les projets :
- la capacité à embarquer (leadership),
- fédérer (équipes qui fonctionnent)
- tous ces petits détails qui ont toute leur importance (L'état d'esprit, la clarté des intentions, la confiance dans la parole donnée, montrer l'exemple par les actes...)
Notre périmètre d'intervention se confirme
Syntezia Sàrl intervient donc :
- pour assister les dirigeants d'organisations innovantes, les aider à atteindre leurs objectifs environnementaux et à utiliser le meilleur du numérique responsable pour créer des avantages concurrentiels.
- avec un collectif en phase avec notre communauté de valeur et d'intérêt (une équipe talentueuse et des partenaires de confiance qui nous rejoignent chaque semaine).
- dans le cadre de sa croissance et de son expansion, Syntezia Sàrl cherche d'ailleurs à étoffer son équipe de management, son advisory board et les consortiums auxquels l'entreprise participe avec nos partenaires de confiance.
⦁ « Rebondir après les échecs et les dépôts de dossier refusés »
Nous apprenons autant de nos échecs que de nos succès, si ce n'est davantage, et chemin faisant, grâce aux rencontres avec les différentes personnes des consortiums auxquels nous participons, nous comprenons mieux le jeu des alliances au sein des écosystèmes qui émergent. C'est primordial pour se positionner dans ces écosystèmes certes innovants, mais aussi très instables et en gestation / transformation permanente.
Il est beaucoup plus facile d’avancer après un dossier accepté, et de réaliser la mission prévue ensemble, que de rester bons amis après un dossier rejeté par un jury.
Chez Syntezia, nous cherchons à garder le contact avec toutes les équipes, indépendamment des résultats obtenus lors de dépôts de dossier de recherche de premier financement ou de recherche de financement plus conséquents.
Nous avons appris que c’est parfois le second voire le cinquième dépôt qui est gagnant, la compétition est rude et certains appels sont sur-souscrits.
C’est à la fois "notre résilience à nous" et aussi notre intérêt bien compris, lorsque nous avons vu des équipes performantes en action, nous savons les détecter, les reconnaître (même quand les jurys ne voient pas la même chose que nous, et c'est bien compréhensible) et les rendre encore meilleures.
Faire la différence pour gagner !
⦁ Ce qui nous semble parfois être des évidences, se révêle finalement être des éléments différenciants. Au risque d’enfoncer des portes ouvertes pour celles et ceux qui nous connaissent déjà, ce qui nous différencie c’est le nombre d'équipes et de projets accompagnés, le centrage sur les sujets liés à la décarbonation, une capacité à s’adapter aux situations complexes et à créer de la valeur partagée rapidement, dans une ambiance détendue et simple.
Notre expérience de coaching de plus de 30 entreprises, grandes et moyennes, aux quatre coins du continent européen, nous a appris à quel point la différence entre celles qui réussissent et lèvent des dizaines de millions d’Euros pour parvenir à se développer, tient finalement à peu de choses.
Déjà plus de 100 projets tech for good / décarbonation
En découvrant une centaine d’équipes qui travaillent sur les sujets « tech for good » et « décarbonation », à leur façon, avec leur angle d’attaque, leur croyance, leurs obstacles, nous avons pu constater que ce ne sont pas les idées ou les innovations qui manquent, mais plutôt le leadership, la faculté de constituer des équipes qui vivent et fonctionnent bien ensemble, et quelques détails qui font la différence entre des dossiers financés et d’autres qui ne le sont malheureusement pas.
⦁ Et si on faisait un peu de "design fiction" ?
C’est vrai que nous aimons pratiquer la prospective et les scénari un peu fou, comme prétexte au dialogue, à l’anticipation et à la préparation aux défis du futurs.
Pour 2023, que voyons nous dans notre boule de cristal ?
Que nous réserve les changements de lune de cette année ?
Nous faisons l’hypothèse que les tensions sur les talents vont s’accentuer en raison de la pénurie de main d’œuvre qualifiée, que les anomalies de comportements environnementaux vont coûter de plus en plus cher à leurs acteurs (entreprise, marque, individus) en terme de réputation, que les compétences du futur seront de plus en plus recherchées, que la pénurie d'eau et d'électricité va s'accentuer et nous pensons que les risques de cyber-sécurité vont être encore plus importants qu’avant.
Nous allons continuer de nous battre pour ce qui nous semble prioritaire et urgent : la décarbonation, la durabilité et l'émergence de l'économie de la fonctionalité.
Et vous alors, que voyez-vous dans votre boule de cristal pour cette belle année qui commence ?
Que devons-nous vous souhaiter pour cette belle année 2023 ?
Pour Syntezia Sàrl